河钢中厚板公司召开专题会议传达集团2024年工作会议暨三届三次职工代表大会精神

河钢中厚板公司召开专题会议传达

集团2024年工作会议暨三届三次职工代表大会精神

1月13日上午，河钢中厚板公司召开专题会议，传达集团2024年工作会议暨三届三次职工代表大会精神。公司党委书记、董事长郑艾军主持会议并强调，要把学习宣传贯彻集团2024年工作会议暨三届三次职工代表大会精神作为近期工作的重点，切实将大会精神转化为做好新一年各项工作的强大动力，结合中厚板提级管理的重大变革契机，进一步强化自身管理，认真查找差距，推动提档升级，深入挖掘混合所有制下市场化运营机制的巨大优势，充分发挥中厚板的区位优势、产品优势和历史积淀，全面实现2024年公司经营目标，以生产经营的优异业绩向集团交上一份满意的答卷。

郑艾军要求，要提高政治站位，与集团保持高度一致。迅速把全体干部职工的思想和行动统一到集团2024年工作会议暨三届三次职工代表大会等重点会议精神和各项要求上来，进一步解放思想，刻不容缓地增强危机感、紧迫感、使命感，全面释放企业核心竞争力潜能。要把提级管理涉及到的各项工作衔接好，各级领导干部、各部门要迅速适应提级管理带来的新变化、新要求，及时做好与集团和股份公司相关管理部门的对接，确保与上级的信息沟通顺畅，及时做到上情下达、下情上传，最大限度争取集团和股份公司的支持。同时，要注重衔接好唐钢和中厚板的管理要素，加强区域协调与平衡，发挥市场化运营机制优势，确保生产经营顺行和职工队伍稳定。要充分利用好集团丰富的资源，降低采购成本，提升公司的成本管控能力。

郑艾军强调，要坚持“一切以效益为中心”，刚性执行全面预算管理，全面加强产线建设和能源动力系统的优化，深度挖掘降成本的潜力，坚持把降低成本费用作为2024年各项工作的重中之重。要真正把标准成本体系建立起来，对照标杆找差距，围绕各项指标，抓好“三个量化”，即：量化差距、量化措施、量化目标。坚决落实基于标准成本的“没有效益不生产，没有边际不接单”。

郑艾军要求，要把对标作为各项工作的抓手，锚定标杆，奋力赶超。要从专业管理的角度认真梳理各项外委外雇费用支出，一项一项实现降费措施落实，切实把临港的优势发挥出来。各部门要围绕近期梳理的对标差距，全面落实改善措施，全力推动公司各工序实现对标降本目标。主管副总要牵头，利用对标发现问题，通过攻关解决问题。特别是要在铁成本攻关、煤气平衡攻关、产品提档晋级攻关等重点攻关项目方面迅速取得实效。